包鋼擔綱稀土整合重組大戲主角

稀土行業整合重組邁入新時代

按市場優勝劣汰規律，目前已基本形成了6家企業為主導的行業發展格局。下一步，國家將順勢而為，重點支持這6家企業分別牽頭進一步推進兼並重組，組建大型稀土企業集團。由此，稀土大集團組建進入一個新的時代。整治稀土開采秩序，提高稀土產業集中度，是中國稀土資源保護和產業健康發展的必由之路。

包鋼承載內蒙稀土整合使命

作為稀土資源大省，內蒙古稀土整合工作一直走在全國前列。2010年，內蒙古自治區下發《關於開展稀土資源開發秩序專項整治的工作方案》，明確自治區範圍內的稀土勘探、開采、選礦、冶煉由包鋼專營。2011年5月，自治區出臺《內蒙古自治區稀土上遊企業整合淘汰工作方案》，明確了自治區稀土上遊企業整合淘汰工作要求。

包鋼始終堅持從國家稀土產業發展大局出發，擔起主導內蒙古稀土整合的光榮使命，積極推進整合重組。上世紀末，包鋼就主導組建了內蒙古稀土集團，邁出了行業整合的第一步；新世紀以來，包鋼稀土先後控股包頭華美稀土、和發稀土等骨幹企業，並將整合觸角伸至南方稀土企業。

2012年12月27日，包鋼稀土與12家參與整合重組企業簽訂了《內蒙古稀土上遊企業整合重組框架協議》。此後，為加快推進整合重組步伐。《內蒙古自治區稀土上遊企業整合重組協議》的正式簽署，標志著包鋼落實內蒙古自治區稀土專營政策邁出了實質性的一步，為接下來北方稀土集團的組建奠定了堅實的基礎。

北方稀土集團組建踏上新征程

作為國內最早提出組建稀土大集團的企業，早在2012年初，包鋼稀土就已經制定北方稀土集團的組建方案並上報自治區政府。按照方案，北方稀土集團的整合第一步就是以包鋼稀土為主體，依托白雲鄂博稀土資源優勢，在現有管理體制的框架下，完成內蒙古自治區上遊企業整合重組。在此基礎上聯合國內其他骨幹稀土企業，完善對北方輕稀土企業跨地區聯合重組，進一步提高輕稀土產業的控制力和集中度。

目前，北方稀土集團組建的第一步已經邁出了實質性步伐，包鋼稀土將依托自身的技術優勢、管理優勢對被整合企業進行規範，確保被整合企業逐步達到上市公司的要求，並逐步進入上市公司。同時，按照工信部組建稀土大集團的有關要求，制定切實可行的北方稀土集團組建方案，推動稀土大集團組建盡快落地，為稀土行業又好又快發展作出龍頭企業應有的表率。


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