厦门钨业2025年下半年主要工作

厦门钨业2025年下半年将继续围绕年度经营目标和总体工作思路部署，重点做好以下工作：

1.加快打造国内国际产业双循环发展格局。一是扩大国内产业链产能建设，助力产能快速增长和市场规模扩大；加快新矿山建设和在产矿山技改；落实切削工具、硬面材料、数控刀片、钨丝、磁性材料等优势产品的扩产；推进硬质合金工业园、稀土二次资源回收、长汀磁材基地及厦钨新能五个生产基地的产线建设。二是开展境外产业链投资，重点跟进潜在钨钼矿合作项目，跟进韩国、泰国、法国、老挝等海外生产基地的建设。三是推动产融结合，利用产业基金，围绕核心产业和未来产业开展投资，组织各相关业务单元开展协同营销，构建产业生态圈，推动上下游商业协同和产品协调创新。

2.夯实研产销采四大业务支柱。一是坚持技术创新驱动，围绕钨钼、能源新材料、稀土和新兴产业领域，推进重点研发项目，开展共性技术攻关和新产品开发；建立产品线经营模式和管理机制，实施产品线提质增效项目，升级研发管理水平。二是深化国际先进制造管理体系，完成先进制造中长期规划，推进制造降本项目。三是开展营销专项改善计划，推动营销管理全面升级。四是夯实大宗主材采购决策体系，实施采购降本专项。

3.加快产线数字化转型。引入数字孪生模型、高级排程计划算法模型等，提升产线效率和产品质量，建设产业数字化示范线，建立数字化人才储备库。

4.深化管理体系与人才能力建设。一是深化战略管理体系，加强战略规划的执行跟踪，提升战略规划管理力度。二是深化全面预算管理体系，完善全面预算管理制度手册，推进预算管理信息化，优化厦钨关键举措库、保障措施库与五维指标库，持续提升管理效能。三是深化全面绩效管理体系，发布绩效考核操作手册，为团队和个人绩效赋能，为初创期企业定制绩效管理体系，促进新公司快速成长。四是深化安全生产与环保低碳管理，确保安全生产技术专项落地，重点建立矿山安全生产管理机制；完成15款产品的碳足迹盘查及核查工作，常态化对重点排污单位开展交叉审核。五是深化人才能力建设，优化任职资格体系，加强直管干部和重点公司的后备梯队建设，加强重点人才的引进，建立国际化人才培养管理办法。

5.强化资金管理与风险管理。一是着手建设境外权属公司资金管理体系，实现境外公司账户资金可视可控，跨境资金便捷融通，提升资金使用效率效益；加强外汇风险前瞻性管理和敞口管理，做好营运资金分析与风险监控；合规使用募集资金，提高资金管理收益。二是持续推进全面风险管理工作，开展内控优化建设，达成重大风险防控目标；设计境外权属企业内控管理制度，解决境外企业业务风险防控及规范化管理问题。

6.剥离房地产业务。积极开展漳州区域地产项目和海峡国际小区项目的资产处置工作。

版权及法律问题声明

本文信息由中钨在线®（www.ctia.com.cn，news.chinatungsten.com）根据各方公开的资料和新闻收集编写，仅为向本公司网站、微信公众号关注者提供参考数据。任何异议、侵权和不当问题请向本网站回馈，我们将立即予以处理。未经中钨在线授权，不得全文或部分转载，不得对档所载内容进行使用、披露、分发或变更；尽管我们努力提供可靠、准确和完整的信息，但我们无法保证此类信息的准确性或完整性，本文作者对任何错误或遗漏不承担任何责任，亦没有义务补充、修订或更正文中的任何信息；本文中提供的信息仅供参考，不应被视为投资说明书、购买或出售任何投资的招揽档、或作为参与任何特定交易策略的推荐；本文也不得用作任何投资决策的依据，或作为道德、法律依据或证据。

• 下页 >