稀土整合仍是“持久战”

业内人士分析，国家层面对于稀土的整合法案早已确定，但产业调整却需要相当长一段时间。一方面，国家政策需要再细化落实；另一方面，相关地方也要借机做好经济转型方案，特别是相关企业要做好调整，防止出现大起大落的局面。

新年伊始，稀土业再闻新消息。有媒体报道，由工信部牵头制定的稀土大集团方案，近期获得国务院批复同意，按方案形成“1+5”格局。国际商报记者就此联系了中国五矿商会相关专家，但并未得到相关回复。

在此之前，南北稀土界皆闻风而动。2013年底，就有企业默默行动。12月31日，包钢集团与内蒙古自治区内9家稀土上游企业及股东分别签署了《整合重组协议》；12月28日，焦作万方发布公告，拟与中国铝业公司签署《增资扩股协议》，增资参股中国稀有稀土有限公司20%股权，成为其第二大股东。

整合，增资扩股……不仅稀土界大佬们，有远见的企业也纷纷谋划入局。

对于稀土业“尾大不掉”的顽症，大集团方案是一道好的解困之法，行业的优胜劣汰将发挥积极作用。然而，相较北方内蒙古以包钢为主导的整合已初具“模型”，南方地方政府以及地方企业间纠葛的复杂利益，势将成为稀土业整合的阻碍因素。

非一蹴而就

所谓“1+5”格局，即1北5南。北即包钢稀土组建成立的北方稀土集团，南则包括早在数年前就布局稀土行业的五矿和中铝两大央企，以及赣州稀土、广晟有色、厦门钨业三家地方稀土集团。

方案获批，距离2011年国务院发布《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》，明确提出用1~2年时间基本形成以大型企业为主导的稀土行业格局，时隔近三年。

消息称，大集团方案旨在提高行业集中度，实现以大企业为主导的稀土行业格局，构建稀土全产业链条和合理的稀土产业发展格局，并真正改变数年来稀土散乱的状况。

事实上，稀土大集团方案早已有之。中投顾问高级研究员任浩宁在接受记者采访时表示，“国家层面的整合方案早已确定。但结构优化、产业调整需要相当长一段时间”。

尽管自2012年开始国家陆续打出了稀土行业整合的组合拳，但对于顽疾诸多的稀土行业。“许多阻碍因素亟待破除。其中，来自地方政府、地方国企的阻力最大，包括有关部门、地方政府的配套性措施尚未颁布落实，中小民企、个人投资者的退出机制未发挥作用。”中投顾问高级研究员任浩宁表示。

“江西、广东、湖南等都有不少投资者进入，整合很复杂。”他补充道。

此外，各地区稀土小企业向大集团的整合、稀土冶炼分离指标的分配等都是较复杂的过程。

事实上，在获得上游资源无门的情况下，央企在涉足南方离子型稀土产业过程中通常会采取“渗透路线”，即通过兼并重组下游冶炼分离和深加工行业，逐步向上游渗透。

指标或将倾斜

此前，包钢正在经历与内蒙古自治区本土的35家企业的“磨合期”，或关停补偿，或调整产品结构向新材料、功能材料方向发展，就产生了对于收编企业稀土冶炼分离指标难分配的实际问题。

尽管目前只是促进稀土产业健康发展的总体发展框架，“大集团方案”为了更好地提高行业集中度，下一步包括生产配额、指令性计划、新增采矿证等一系列政策，总体会向大集团倾斜。

一位不愿透露姓名的业内人士指出，从长远看，国家必定会给予大集团更多的配额和指标。毕竟对于大集团而言，收购中小企业也是件“劳神费力”的事儿，补偿制度是必须有的。而具体的分配肯定也将按地区划分。

一位业内分析师认为，“集团化”更便于国家的统一管理，方便政策干预；在一定程度上减少市场的无序化恶性竞争，利于保护稀土价格。

2013年，稀土业仅仅在七八月份有短暂的回升，其余月份皆呈暗淡之色。有分析称，由于稀土收储迟迟未能落实，2013年稀土类股票表现不佳，稀土大集团方案获批或对相关上市公司形成利好。“这次出台的稀土大集团方案无疑给市场带来些许希望，但短期提振作用或将不会很明显。”这位分析师说。

稀土行业无论大佬或是下游企业，都在寻求长远的规划。

对于一心一意地做好做大其“一亩三分地”，就拥有了足够的话语权。事实上，2013年12月31日，签署了《整合重组协议》，还于当天发布公告称，通过非公开增发预案并与集团签订《排他性矿石供应协议》，定向增发购买集团铁选与稀土尾矿库资产。

白云鄂博矿区稀土资源储量占我国的90%、全球的40%，居世界第一位。事实上，叠加此次购买的尾矿库和前次注入的西矿采矿权，成为全球性的稀土资源龙头企业。


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