洛陽鉬業2025年下半年重點工作

洛陽鉬業2025年下半年重點工作:

(1)持續推動組織架構升級和管理水準提升

持續組織升級,強化總部職能,充實運營單元管理團隊,打造全球礦業一流的管理人才隊伍;簡化業務流程,深入推進資訊化建設,通過資訊化工具實現對全球各業務板塊管控;創新長期激勵政策,留住和吸引核心、骨幹人才;強化廉政監督機制建設,建立完備的自上而下與自下而上相結合的監督體系。

礦山圖片(來源:洛陽鉬業)

(2)加強精細化管理和技術創新

銅鈷板塊:繼續深化改革,提升運營效率。TFM中區鞏固選冶工藝優化成果,東區促進17K工藝調整等技改項目落地,進一步提產能,降成本;KFM加快推進專項活動,改善產品工藝,加大勘探力度,增加資源儲備。

鉬鎢板塊:聚焦技術創新,打造集團精細化管理示範基地和人才培養基地;持續推動智慧礦山建設升級提速,持續開展深部探礦工程;鞏固三道莊硫回收創新成果,實現硫回收全覆蓋。

鈮磷板塊:推進多項工藝實驗,實現鈮磷回收率進一步提升;磷肥產品緊貼市場結構,實現以銷定產,基本達到最大增值;立足現有資源,尋求資源開發合作機會,明確長遠發展規劃;確保新建排土場和尾礦庫按計劃投入使用。

黃金板塊:加速證照辦理和建設準備工作。

礦山圖片(來源:洛陽鉬業)

(3)加速新專案開發

積極籌KFM二期專案開發;組織好Heshima水電施工工程,確保按計劃發電;依託公司已有佈局,圍繞多國別、多資源、多品種的佈局目標,通過並購積極擴充優質資源和專案儲備。以洛鉬中國區為試點升級生產數智化,構建從礦石流、資訊流再到價值流的生產全流程數位化平臺;推動全球物流系統(TMS)、主資料系統、物料倉建設。

(4)鞏固ESG全球行業領先地位

落實碳中和計畫,持續履行聯合國契約組織承諾,保持世界一流的ESG礦業公司地位;細化ESG管理體系,加強環境領域的戰略指導,引入新的管理體系,建立具有洛鉬特色的評價標準;發佈社會影響中長期策略,社會投資圍繞重點戰略形成合力,打造洛鉬獨有的ESG品牌。

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