厦门钨业：2024年下半年主要工作

厦门钨业2024 年下半年将继续围绕年度经营目标和总体工作思路部署，重点做好以下工作：

1、夯实资源供应保障能力。加快新矿山建设，推动广西博白的征地、土地挂牌受让及井巷施工建设；按计划推进矿山企业的重点技改项目和技术创新项目。资源接续方面，推进现有矿山的储量核实及地质勘查，加快推进老挝猛康稀土矿开发，构建数字化采矿平台，完成部分设备的智慧化改造。

2、坚持技术创新引领发展。继续围绕三大核心产业和新兴产业实施年度研发专项，开展共性平台及关键核心技术攻坚，同时面向市场需求，实施技术与产品研发、改进和升级。夯实集团层面和产品事业部层面的产品经营体系（IPD）运行，推进建机制、提能力和出精品三方面的试点和各项任务，提升产品经营效率和新产品竞争力。

3、深耕国际先进制造（IAM）。开展产品事业部和制造基地的规划复盘，跟踪评价改进计划的实施，让每个改善项目有可预期、可衡量的收效；开展全价值链协同诊断全面自评，制定阶段性改善计划；持续优化IAM项目管理系统，开发IAM数字化推行指南手册。

4、持续优化营销管理体系。建立客户关系管理系统（CRM）标准版蓝图，在三家重点企业推广，提升总体经营水平、效率和效力，推动传统营销逐步向“数字化营销”和“智慧营销”迈进，快速提升战略性产品的市场占有率。

5、落实采购管理降本增效。完成钨原材供需量化分析模型规划蓝图，实现钨原料关键指针的量化模型预测，提升原材料委员会决策的科学性。持续夯实供货商管理，持续监督采购运营效率指标表现，督促改善提升，完成年度采购降本目标。

6、推动安全生产管理可持续发展。实施消防安全管理、应急能力建设、个体防护管理、安全可视化等专项工作，开展全员培训，发布安全生产文化手册和建设指南，适时开展安全文化成熟度评估，建设安全生产文化体系，以文化促安全，以安全促发展。

7、完善环保与碳中和管理体系。发布“三废一噪”管理办法，推动权属公司完善环保管理体系。推进各产品碳足迹盘查及核查，升级ESG和碳排放管理平台，更新碳中和预测报告及规划，推广能源数据采集，建设绿色工厂。

8、推进三大核心产业重点项目建设。主要包括：博白县油麻坡钨钼矿建设项目、厦门金鹭硬质合金工业园二期专案、泰国金鹭硬质合金生产基地二期项目、厦门金鹭切削工具生产线项目、厦门虹鹭1000亿米光伏用钨丝项目、韩国厦钨钨废料回收生产基地项目、成都鼎泰新材料项目、金龙稀土高性能稀土永磁材料扩产项目、金龙稀土二次资源回收项目、厦钨新能海璟基地和宁德基地的锂离子电池材料项目、厦钨新能四川雅安磷酸铁锂项目、厦钨新能福泉基地三元前驱体专案、厦钨新能法国基地正极材料项目等。

9、剥离房地产业务。积极开展漳州区域地产项目和海峡国际小区项目的资产处置工作。

10、职能提升保障措施

（1）深化全面预算管理与业财融合。切实提升全面预算管理效能，推动公司经营目标的实现。提升全面预算管理效率，完成年度预算信息化优化方案与季度管理预算信息化方案上线，优化管理分析报表。提升财务队伍的整体能力，推动财务人员参与决策支持与价值创造。

（2）实施全面风险管理体系。分阶段在权属公司推广体系、搭建体系、深化管理机制、持续跟踪提升。对总经理及实操人员开展专项培训，将风险防范纳入企业的日常经营管理中，形成长期、持续的风险防控机制。

（3）优化人力资源管理体系。按年度要求推进总经理“带团队”、人才能力建设、全面绩效管理、组织机制管理及人力资源数字化管理等项目，强化基于绩效的组织和人才管理。

（4）完成新技术发展规划和新产品发展规划的编制。更新产业领域技术全景图，组织新技术发展规划和新产品发展规划倡导，输出推动规划落地的关键举措，抓抢科技发展先机。

（5）规范资本运作及股权管理，推进公司A股再融资工作。

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