廈鎢行洛坑鎢礦結合實際學台塑

廈鎢所屬行洛坑鎢礦結合公司實際，從多方面入手。把學習台塑精細化管理經驗落實在工作實踐上，體現在管理提升上，體現在今後預算計畫的編制中。

一是結合學習貫徹黨的十八大精神的活動，找差距，找原因，並採取相應措施加以改進提高。

二是在績效考核上要完善基礎工作，量化考核資料，做好考核專案表單化。

三是想方設法降低生產成本和其他管理成本。比如接待工作應該以“必要、合理、節約”為原則；做好礦山部的成本考核，並使之與產出的金屬量掛鈎；選礦部的成本考核也要進一步完善和深化。

四是加強對異常現象的管理。比如細泥車間，有的班組的尾礦鎢品位是萬分之七，而有的班組的尾礦鎢品位卻能達到萬分之三以下，面對這樣的異常現象，要深入分析原因，採取措施降低鎢尾礦品位，提高選礦回收率，增加經濟效益。

五是加強對採購業務關鍵控制環節的管理和控制。在採購貨物時，力求做到所有品種供應商的多元化，做好詢價比價，形成書面資料並存檔。

六是立足於流程梳理和制定，提高資訊化系統對主要業務的覆蓋面，用好ERP系統，推進HR系統的建設。

七是做好礦山人才的培養工作，特別是要有意識的培養集管理和技術于一身的人才。

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