自硬粉末事業部提前完成銷量目標

據中國有色金屬報，自貢硬質合金相關統計資料出爐，截至2019年10月底，自硬粉末事業部完成銷量2872噸，達到全年奮鬥目標的102.9%，同比增長27.7%，其中外貿產品完成銷量超全年目標的25.2%，提前兩個月完成全年銷量目標。

2019年，自硬粉末事業部按“抓專案、上能力、做精產品，優工藝、控成本、提升效率”工作目標，從“擴能、降耗、提質、增效”四個方面積極開展工作。

推進項目建設，擴大產能

2019年，自硬粉末事業部訂單迅猛增長，突破近年水準，事業部瞄準核心技術、關鍵設備開展自主研發和科研攻關，保證了公司超粗、粗顆粒鎢粉的原料需求。兩台新二帶高溫還原爐成功研製，實現單台設備產量在原有設備的基礎上提高了1.7倍，每月新增產能10噸，極大緩解產能緊張狀況。“從工藝技術方案的設計到設備的正式投產，僅用了短短兩個月時間”，事業部全年粗鎢產量預計達300噸，同比增幅50%。傲人成績單的背後卻是事業部設備技術人員把“每件事都做到極致”的專業精神和全體職工團結協助、全力以赴的共同努力。

針對碳化產能不足和部分設備閒置的現狀，自硬粉末事業部不等不靠，提出了自主維修閒置多年的國產連續碳化爐的建議。組織專業人員量身制定維修方案並按計劃實施，今年6月初成功完成對碳化設備的自主修復。“從6月9日投料生產至今，碳化設備已正常運行166天。”設備專家潘登介紹道。隨著設備的修復改良，202工段碳化產能跟上來了，維修費用也大幅降低，自硬粉末事業部獲得了很好的經濟效益。“一舉三得”讓自硬粉末事業部每月新增碳化產能達30噸，節約維修費用10萬元，助力202工段碳化鎢月產量突破150噸的歷史新高。

細顆粒碳化鎢生產線新氫淨化系統從一季度進入調試和試運行後，由於設備自身設計上存在缺陷，無法滿足安全運行和生產要求，事業部積極想辦法並組織技術人員加班加點進行調試，配合廠家改進完善，通過對氫氣管道的一系列優化，使新、老兩套氫淨化系統的產能得到充分發揮，自主改進的系統不僅能滿足4台還原爐同時生產，還推動細顆粒碳化鎢的月產量達到120噸，再創歷史新高。

開展節能降耗，控本降費

“控本降本必須多點發力。”自硬粉末事業部總經理李海雄這樣認為。2019年，自硬粉末事業部聚焦成本管理，全面發力。往年的用能大戶成功脫帽，該事業部實現產銷量同比增長7%，AMT、氧化鎢、鎢粉、碳化鎢單位產品能耗同比分別降低15%、9%、8%、2%的品質型轉變。

從關鍵設備尋找突破口。高溫還原爐由於特殊的工藝結構，是自硬粉末事業部名副其實的用能大王，如何對其降低能耗成為該事業部重點攻關的課題。設備技術人員通過對爐體結構和材料設計方面進行改良，並採用新型電源等技術優化設備部件。改進後的高溫還原爐能耗大幅降低，氫氣單位成本降低了37%，電能單位成本降低了30%，每噸鎢粉生產成本降幅達20%，自主研發設備比直接採購新設備每台節約經濟價值約15萬元。事業部加大設備升級改造力度。在國產連續碳化爐修復過程，巧妙地把爐體冷卻水回收轉換為迴圈水、採用密閉連接方式進行回收，生產水的消耗實現每月同比降低4000元。

從重點工序尋找著力點。工藝優化同樣也是降低成本的關鍵環節，降低返工生產成本，通過優化離解和浸出工藝，AMT氨壓返工率同比降幅5%，蒸汽單耗下降14.5%。加強過程管控，推行精益管理，組織人員對202工段在用的和閒置的1200多套舟皿進行嘗試性改進，新舟皿實現提高產量近30%，得益於該舟皿的投入，粉末事業部從8月份開始訂單快速增長，鎢粉產能穩步提高，突破歷史最高產量，創新改進為自硬粉末事業部生產組織提供了有力保障。

優化生產組織，提質增效

“從鎢粉到炭黑，從添加方式到配碳工藝，我們從不放過每個細節。”自硬粉末事業部品質員楊蓉如是說。2019年，自硬粉末事業部以提高效率為根本，不斷提高產品品質，改進並優化配碳方式，有效提高碳化鎢均勻性。不僅如此，該事業部在現有分級設備基礎上改進進料方式，有力推動高品質產品合格率顯著提升。通過改造WC粉過篩設備，改善作業環境，改進操作方式等舉措，基本杜絕過篩過程中的粉塵飛揚，徹底改善作業環境，地面料也大幅度減少，產品品質得到有效保證。

生產組織方面，自硬粉末事業部針對小、少、散產品結合原料情況和交貨期，採取集中生產，嚴控設備運行成本。注重產供銷的有效協同，每月合理組織對AMT訂單生產統籌策劃，提高物料周轉率，推動AMT產品全年增幅達到33%，加工成本同比降低14.5%。WC的單位加工成本降幅達到3個百分點。

針對維修人員管理鬆散，工作效率低下的問題，自硬粉末事業部創新管理模式，將原有11名維修人員進行整合，成立維修組，有效地提高了維修工作效率，面對自硬粉末事業部設備大修和重大專案維修中，“特別能吃苦、特別能戰鬥”是大家對維修組的評價。2019年，維修組在減員1人的情況下，以快捷優質的服務保證設備的良好運行，為自硬粉末分廠提前兩個月完成全年銷量目標提供了有利保障。