株硬邁出全面再創業的堅實步伐

2016年至2019年，短短的3年時間裡，株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”）在中國五礦 “三步走、兩翻番”戰略目標指引下，通過體制改革，科技創新，不斷做大增量，邁出全面再創業堅實步伐。

深化機制改革

隨著中國經濟的進一步發展，硬質合金市場的競爭進一步加劇，株硬人意識到，要贏得先機，必須深化改革，激發經營活力。

2016年，株硬提出“轉方式、調結構、推改革、強機制、抓管理、增效益”的發展基調，2016年年底實施機構調整，創新事業部運行模式，新成立5個專業產品事業部。通過調整組織架構，下放和理順職能，並根據各職能部門職能的調整，建立和完善各項管理制度，進一步理順、優化相關管理流程。

同時，株硬還不斷完善績效考核體系，大力優化員工隊伍，著力解決人員冗余、資源配置不合理和效率低下等問題。子公司、事業部以主營業務收入、效益、成本、產銷量等作為主要考核指標，生產輔助單位以可控費用、產銷量、公司績效係數等作為主要考核指標，機關部室以重點工作為主要考核點。

異型合金事業部成立之初，員工總數達到345人，其中職能人員就達83人。通過人力資源優化，該事業部的職能人員減到了37人。

大製品合金事業部在崗位設置、人員配置等方面，注重針對性和實效性。產量同比去年增加了30%；加工成本比前兩年下降20%；產品實收率進一步提高。

通過1年的努力，株硬各事業部的經營活力充分激發，員工的工作熱情充分調動，經營形勢呈現產銷兩旺的大好局面，公司完成硬質合金產量同比增長17.06%。2018年，株硬開啟全面創業新征程，2018年5月31日，株硬全面深化改革工作組正式成立，一場機制的變革拉開序幕：實施事業部制2.0改革，進一步下放人事權、財務權、採購權和設備維修權，充分發揮事業部的主觀能動性。以構建產品研發集成體系及整合管理流程再造為核心的IPD體系導入專案也正式啟動。2018年，公司硬質合金產量同比增長15.7%，其中型材合金事業部產量同比增長28.84%，大製品合金事業部產量同比增長36.47%。

堅持科技創新

近3年來，株硬以“科技興企”為引領，進一步完善科研管理體系，初步建立起了以經濟效益為核心、以需求為導向的科研管理體系，並實施兩級研發管理制度；完善管理辦法和細則，進一步強化科研項目的技術定位、市場定位、規模定位、投入產出和利潤目標，以市場化激勵為導向，刺激科研產出；充分發揮國內首家依託企業建立的硬質合金國家重點實驗室的作用，大力推進實驗室建設。株硬同時構建產、學、研緊密結合的技術創新體系，形成了以企業研發團隊為主體、高校合作為輔、可有效地開展前瞻性和探索性研究的大研發格局。

株硬認識到科技創新能力對於公司可持續發展的重要性，不斷加強創新人才培養。

廣大科研人員積極創新，勇於探索，瞄準國際科技前沿，攻堅克難。不斷突破。

近3年，株硬圓滿完成工信部重大專項課題“高品質的超細碳化鎢粉末製備技術評價體系研究”等4個重大科技專項。推出新產品44項，新產品對公司效益貢獻明顯提升。

經過不斷努力，新材質軋輥、螺旋孔棒、超細鑽咀等達到了世界先進水準。

工信部公佈的71家2017年第二批製造業單項冠軍示範企業，株硬作為硬質合金行業唯一一家企業入選。2018年8月，株硬獲“國家智慧財產權示範企業”。

提高勞動效率

2018年年初，株硬提出打好增量主動仗。

如何做大產銷規模量，株硬一方面推廣鑽石牌產品的美譽度，另一方面對設備進行填平補齊。

如何提高勞動效率？株硬深刻地意識到隨著全球新一輪科技革命和產業變革的興起，數位化、網路化、智慧化、自動化已成為製造業發展的主要趨勢，株硬必需把握機會。

近3年，株硬加速推進裝備自動化。型材合金事業部新增9套自動壓力機機械手，目前自動化實現率62.5%；鑽頭合金事業部近3年新增6套自動壓力機機械手，自動化實現率54%。事業部與公司裝備自動化研發組共同開發的壓力機用機器人集成系統正式投入使用，事業部綜合運用自身技術優勢，整個配套過程全部自主完成，自去年11月份投入生產以來，已生產了合格球齒12.3噸，標誌著事業部自動化自主研發設計和使用再上新臺階，也為株硬壓制機械手應用推廣奠定了堅實的基礎。此外，硬質合金產品自動化檢測裝置，混合料自動下料過篩稱重系統的研製等專案均取得了較大進展。

株硬通過設立黨員示範崗、開展立功競賽發揮黨員骨幹的引領示範作用、通過分配向一線傾斜提高一線員工工作積極性。

“創新永無止境，改革未有窮期。”株硬不肯懈怠，向上級交上一份滿意的答卷，讓員工家屬生活幸福是株硬奮鬥的方向。2019年，株硬朝著全面再創業再提速奮勇前行。

[中國有色金屬報 何慶文]